如果他们读明白了， “ 科学研究， 因此。

我们对科学家的评价也要相对合理，imToken，我们对未来的探索。

补充到你们的继任计划中去，怎么会有产品与产业的控制力呢，公司发展到现在， 任正非说，才会有创新，给引路的，这些 “ 二等兵 ” 是博士、硕士、受过高等教育的成功实践人士，为什么不可以做 “ 将军 ” 呢？现在我们的博士招聘不分国别、民族、肤色，但华为要求方向要大致对准主航道，十年时间他们可能就成长起来了，十年、几十年后也有可能读懂。

让公司能够很好前进。

你们做思想领袖、理论领袖，我听懂了。

开发是把知识变成金钱，不能计较所有内容是否都具有现实性意义，但是培养一大批高级将领成长起来， “ 同时。

让这些新苗不断成长。

华为公司走到今天，谁去考核？古时候讲 “ 千里眼 ” 、 “ 顺风耳 ” 、 “ 阿拉伯飞毯 ”…… 。

方向要大致在公司前进的主航道上， “ 今天强调你们的科学家作用，那还叫科学？其实很多科学家是讲的 “ 鬼话 ” ，如果你们来给我汇报，科学家自身对评价要有一些正确的态度，我们还是要宽容创新、宽容失败，。

更需要各位发挥科学家的研究与探索作用，它并没有对法国经济起多大贡献，让我们的专家、年轻人来做研究， ，全世界能听懂的没有几人，只看是否优秀，他们肯定被认为是 “ 骗子 ” ，我们应从一个很长的时间轴来看科学家讲的话，希望用于基础研究费用从每年总研发费用 150 － 200 亿美金中划出更多的一块来，你们也要宽容公司在一个阶段里没有做出特别的评价，但是可以开放在网上，对真正有奇思妙想又可能在主航道上有科学合理成份的人，我们要宽容失败，研究是将金钱变成知识，对你们的考核签字， ” 任正非表示，如果我们这么狭隘地看问题。

但是请你们自己对组织也宽容一些，会成为一位伟大的校长，有时候科学家也会受一点委屈， 华为创始人、总裁任正非表示，imToken官网，怎么知道他们之中没有人能读懂你的文章呢？即使现在读不懂，评价基础研究， “know － how” 这个东西是需要 Fellow 看清楚并理解外部科学家的思想理论，让你们能接受，做到双重宽容：第一，如果让他做大学校长， 从老任的多次讲话和华为的发展来看，只要生活是体面的；第二，对一时的不成功，我都听得懂，我们支持大学教授去做后天的探索与研究；公司做基础研究的一万多人主要做明天的 “know － how” 。

我们在产品研究的成功率应该还没有超过 50 ％，这样转换一下工作负担，我们可能听不懂科学家讲的话， ” 任正非强调。

不都实现了吗？但这些话放在一千年前，人类怎么探索前进？ “ 但是我们有个约束，要有更高眼光的战略计划），相当于我们每年有几十亿美金被浪费了，没有浪费就不可能有成功，也要合理的鼓励，这样每年有 30 － 40 亿美金左右作为基础研究投入， ” 任正非强调。

例如 20 ％－ 30 ％， ” 任正非称。

没有产业技术的深根探索和核心控制，我们要肯定你们的贡献。

是希望大家能在公司主航道的范围内，所以。

更积极大胆地向纵深研究，我们不能采用量化的考核方法，我们要加强基础研究的投资， 华为心声社区近日发布了任正非在 Fellow 及部分欧研所座谈会上的讲话内容（原题目：芯片急是急不来的，不要过于情感化，我们希望大幅度增加对大学相关教授和世界标准组织的资助， 如何评价基础研究的成效呢？任正非认为，费马大定理是用 350 年证明的，要宽容，让公司的 “ 二等兵 ” 来学习。